Czym jest
InsideMapp?
ETAP 1: DIAGNOZA
Praca diagnostyczna w obszarze biznesu, która ujawnia rzeczywistą sytuację organizacji.
Co to znaczy “rzeczywistą sytuację”?
Co to znaczy “rzeczywistą sytuację”?
Rzeczywista nie równa się oczywista
Wiedza, kompetencje i postawy, to czynniki, które są widoczne dla większości osób w organizacji. A co z tymi czynnikami, których zespół nie jest świadomy?
POZIOMY DIAGNOZY
Zwiększająca się liczba
reklamacji, pojawiające się
negatywne opinie, wzrost kosztów.
Powrótreklamacji, pojawiające się
negatywne opinie, wzrost kosztów.
Bardzo łatwe do weryfikacji
TEST WIEDZY
TEST WIEDZY
Spowolniony napływ
nowych Klientów,
niezrealizowane cele.
Powrótnowych Klientów,
niezrealizowane cele.
Łatwe do weryfikacji
Obserwcja i określenie zgodności z obowiązujacym standardem
Obserwcja i określenie zgodności z obowiązujacym standardem
Pogarszająca się atmosfera, pojawiające się
wewnętrzne konflikty, wzrost fluktuacji pracwników,
pojawiający się czarny PR na zewnątz organizacji.
Powrótwewnętrzne konflikty, wzrost fluktuacji pracwników,
pojawiający się czarny PR na zewnątz organizacji.
Trudne do weryfikacji
Obserwacje i interakcje, analiza i wyciąganie wniosków, określenie
spójności z wartościami organizacji
Obserwacje i interakcje, analiza i wyciąganie wniosków, określenie
spójności z wartościami organizacji
NIEŚWIADOMOŚĆ
BLOKAD I OGRANICZEŃ
BLOKAD I OGRANICZEŃ
jest to główna przyczyna problemów w organizacji, jej diagnoza
pozwala na określenie luk we wszystkich powyższych obszarach
pozwala na określenie luk we wszystkich powyższych obszarach
Drivery i blokady, potencjał i ograniczenia, mechanizmy psychologiczne
Sprawdź ZagrożeniaNarastający chaos organizacyjny,
niezrozumienie wizji firmy,
nadmierny wysiłekw realizację strategii,
spowolniony rozwój organizacji.
Powrótniezrozumienie wizji firmy,
nadmierny wysiłekw realizację strategii,
spowolniony rozwój organizacji.
Bardzo trudne do weryfikacji.
Przekłada się wszystkie obszary firmy, wymaga specjalistycznej wiedzy i metod, aby zdiagnozować realną sytuację w firmie.
INSIDEMAPP
Przekłada się wszystkie obszary firmy, wymaga specjalistycznej wiedzy i metod, aby zdiagnozować realną sytuację w firmie.
INSIDEMAPP
Powyższy schemat
przedstawia istotę
Diagnozy Biznesowej wraz z określeniem zagrożeń i trudności weryfikacji poszczególnych obszarów w organizacji.
przedstawia istotę
Diagnozy Biznesowej wraz z określeniem zagrożeń i trudności weryfikacji poszczególnych obszarów w organizacji.
Czy jako właściciel firmy, menedżer masz takie doświadczenia, że nawet osoby o wysokim poziomie wiedzy, umiejętności i dobrej postawie do pracy miewają problem z osiąganiem celów, z realizacją strategii firmy?
Jeśli tak, to z całą pewnością masz również doświadczenia, w których to osoby o niepełnej wiedzy i niższym poziomie umiejętności oraz nienajlepszej postawie mają znacznie większe problemy z osiąganiem wyników i rzetelną realizacją strategii. A teraz dokonaj w głowie szybkiego przeglądu swojego zespołu.
Czy to oznacza, że przynajmniej części Twojego Zespołu należy „dać możliwość rozwoju poza strukturami firmy”? Bynajmniej.
Jeśli tak, to z całą pewnością masz również doświadczenia, w których to osoby o niepełnej wiedzy i niższym poziomie umiejętności oraz nienajlepszej postawie mają znacznie większe problemy z osiąganiem wyników i rzetelną realizacją strategii. A teraz dokonaj w głowie szybkiego przeglądu swojego zespołu.
Czy to oznacza, że przynajmniej części Twojego Zespołu należy „dać możliwość rozwoju poza strukturami firmy”? Bynajmniej.
Poznając model Piramidy Diagnozy Biznesowej już wiesz, że obszar wiedzy, umiejętności i postaw jest bezpośrednio powiązany z obszarem nieświadomych blokad i ograniczeń.
Jeśli owe blokady i ograniczenia zdiagnozujesz poprawnie, to może się okazać, że odkrywasz niesamowity potencjał swojego biznesu, który jest w stanie rozwijać się znacznie bardziej, niż Ci się wydaje.
Jeśli owe blokady i ograniczenia zdiagnozujesz poprawnie, to może się okazać, że odkrywasz niesamowity potencjał swojego biznesu, który jest w stanie rozwijać się znacznie bardziej, niż Ci się wydaje.
1
styl przywództwa/zarządzania (na każdym poziomie menedżerskim)
2
spójność wizji i strategii firmy na poziomie zarządu
3
świadomość wizji i strategii firmy po stronie pracowników
4
świadomość celów w zespołach
5
ukryte mechanizmy psychologiczne - procesy, które są trudne do zdefiniowania przez pracowników (blokady,opory)
6
poziom dopasowania ról w jakich funkcjonują poszczególne osoby w Twojej organizacji.
7
dynamikę relacji i konfliktów w zespołach
8
sposób postrzegania firmy przez pracowników (jeśli jest negatywny lub niespójny, to może on być silnym blockerem)
EFEKTY DIAGNOZY
1
Zdefiniowanie przyczyn braku realizacji zadań, planów i celów na poziomie poszczególnych osób i zespołów (wynikający z nieświadomości blokad i ograniczeń)
2
Ujawnienie mocnych stron i luk kompetencyjnych (na każdym poziomie struktury organizacyjnej)
3
Określenie usposobienia
i postaw mentalnych pracowników, jako elementów kluczowych dla dynamicznego
i przewidywalnego rozwoju biznesu
i postaw mentalnych pracowników, jako elementów kluczowych dla dynamicznego
i przewidywalnego rozwoju biznesu
Jakie są największe korzyści z przeprowadzenia
Diagnozy Biznesowej metodologią InsideMapp?
KORZYŚCI
uzyskujesz przejrzysty obraz sytuacji w kontekście szans i zagrożeń tkwiących wewnątrz organizacji
obraz
otrzymujesz bardzo jasne wskazówki w zakresie ustalania indywidualnych celów zawodowych oraz określania ról/funkcji dla swoich pracowników
wskazówki
określisz stan optymalny, do którego można doprowadzić organizację, aby w pełni czerpać z jej potencjału (spójny obraz wizji, strategii i celów firmy w całej organizacji)
potencjał
możesz reagować zanim nastąpi wewnętrzny kryzys, unikając w ten sposób spadków wyników
reakcja
uzyskujesz rozwiązania, które są najbardziej skuteczne w danym przypadku (masz dostęp do wiedzy na temat potrzeb i możliwości swojego zespołu)
rozwiązania
posiadanie spójnej wizji, strategii i celów organizacji zdecydowanie ułatwia wprowadzanie nowych pracowników, zwłaszcza na stanowiska menedżerskie
spójność
odkryjesz potrzeby, które do tej pory nie miały szans na bycie wyartykułowanymi, ponieważ były one w obszarze nieświadomości
potrzeby
jeśli planujesz dokonać sukcesji, to jesteś w stanie zrobić to w dużo bardziej bezpieczny i efektywny sposób, gdyż już na początku procesu otrzymasz jasne wskazania, na co zwrócić szczególną uwagę, aby proces ten przebiegł pomyślnie i w najkrótszym możliwym czasie
sukcesja
Dlaczego?
Bo rzeczywista sytuacja w Twojej organizacji wcale nie jest oczywista.
Warto żebyś wiedział
Jeżeli do tej pory przeprowadzałeś w swojej organizacji jakąkolwiek diagnozę sytuacji i potrzeb, to wiedz, że przy zastosowaniu InsideMapp wartość pozyskanych informacji będzie nieporównywalnie większa.
KROK PO KROKU
1
Skontaktuj się z nami w celu umówienia terminu
przeprowadzenia Diagnozy Biznesowej.
przeprowadzenia Diagnozy Biznesowej.
2
Otrzymasz od nas komplet informacji, jak się
do niej przygotować (będzie prościej niż myślisz).
do niej przygotować (będzie prościej niż myślisz).
3
Ustal, kto jeszcze oprócz Ciebie weźmie udział w procesie diagnostycznym
(Zarząd / Właściciel, Kadra Menedżerska, wybrane osoby z Zespołu).
(Zarząd / Właściciel, Kadra Menedżerska, wybrane osoby z Zespołu).
4
Diagnozę prowadzimy w 3 setach:
1. Zarząd / Właściciel firmy 2. Kadra Menedżerska 3. Inne osoby wytypowane z Zespołu
1. Zarząd / Właściciel firmy 2. Kadra Menedżerska 3. Inne osoby wytypowane z Zespołu
5
W trakcie prowadzenia diagnozy powstaje raport, a jego końcową postać szczegółowo
omawiamy w przeciągu 2 tygodni podczas spotkania online lub offline.
omawiamy w przeciągu 2 tygodni podczas spotkania online lub offline.
Proces Diagnozy Biznesowej
KREOWANIE
Wizja właściciela firmy, strategia, kultura organizacji, cele biznesowe, styl zarządznia, sposób postrzegania i oczekiwania względem zepołu
Mapa Zarządu / Właściciela
SPRAWDŹ POZIOM STRATEGICZNY
KREOWANIE
Wizja właściciela firmy, strategia, kultura organizacji, cele biznesowe, styl zarządznia, sposób postrzegania i oczekiwania względem zepołu
Mapa Kadry Menedżerskiej
SPRAWDŹ POZIOM STRATEGICZNY
WDRAŻANIE
poziom zrozumienia i spójności wizji
pomiędzy właścicielem, a kadrą menedżerską i pozostałymi pracownikami, symptomy oporów.
pomiędzy właścicielem, a kadrą menedżerską i pozostałymi pracownikami, symptomy oporów.
Mapa Pracowników
SPRAWDŹ POZIOM STRATEGICZNY
REALIZACJA
Poziom efektywności: wiedza, kompetencje, zaangażowanie i motywacja zespołu, źródła oporów, dynamika rozwoju biznesu
ETAP 2: STRATEGIA
Wraz z raportem omawiamy również opracowaną przez nasz Zespół Strategię Rozwoju dla Twojej Firmy, a to czy z niej skorzystasz zależy już wyłącznie od Ciebie.
W trakcie tworzenia Strategii Rozwoju
bierzemy pod uwagę m.in.:
W trakcie tworzenia Strategii Rozwoju
bierzemy pod uwagę m.in.:
wizję, misję i dotychczasową strategię działania
poziom komunikacji, zrozumienia i utożsamiania się Zespołu z Firmą
mocne strony Zespołu, wiedzę oraz umiejętności
procesy zachodzące w organizacji
stopień zorganizowania i jakości pracy (procedury, instrukcje, standardy)
styl zarządzania i jego “szczelność”, systematykę oraz konsekwencję
pracę na liczbach i wskaźnikach
procesy sprzedaży oraz procesy wspierające ten obszar
stopień przygotowania do nadchodzących zmian (cyfrowa transformacja)
wewnętrzny PR i marketing jako czynniki kreujące ducha zespołowości
Diagnoza Biznesowa
Set 1 Zarząd / Właściciel
Diagnoza Biznesowa
Set 2 Menadżerowie
Diagnoza Biznesowa
Set 3 Pracownicy
Raport z Diagnozy Biznesowej
Strategia Rozwoju Biznesu
Diagnoza Biznesowa
Set 1 Zarząd / Właściciel
Diagnoza Biznesowa
Set 2 Menadżerowie
Diagnoza Biznesowa
Set 3 Pracownicy
Raport z Diagnozy Biznesowej
Strategia Rozwoju Biznesu
Diagnoza Biznesowa
Set 1 Zarząd / Właściciel
Diagnoza Biznesowa
Set 2 Menadżerowie
Diagnoza Biznesowa
Set 3 Pracownicy
Raport z Diagnozy Biznesowej
Strategia Rozwoju Biznesu
Inwestycja w Diagnozę Biznesową metodologią InsideMapp:
Damian Rozmarynowski
CEO mocniwpracy.pl
Trener i Coach Biznesu
Trener i Coach Biznesu
Jak testy psychometryczne i behawioralne opisują moją osobę?
Jestem „Specjalistą”, Perfekcjonistą”, „Maksymalistą”, „Badaczem”, „Mentorem”, „Doradcą” i „osobą ukierunkowaną na współpracę” – tak opisują mnie wyniki 9 różnych testów. To w związku z tymi atrybutami uczę się nieustannie i zgłębiam tajniki ludzkiej osobowości, aby móc pomagać współczesnemu biznesowi, jego pracownikom, menedżerom i właścicielom firm, którzy chcą czerpać ze swojego potencjału w każdej swojej roli i to nie tylko zawodowej. Każdy warsztat i każda konsultacja oznaczają dla Ciebie ogromną dawkę wiedzy, którą wykorzystasz w różnych obszarach swojego życia – czy to zawodowym, czy osobistym.
Nawiasem pisząc miałem być psychologiem, a zostałem przedsiębiorcą. Miałem prowadzić własną praktykę psychologiczną, a prowadzę warsztaty rozwojowe z użyciem narzędzi psychometrycznych i behawioralnych.
Podobnie jak psycholog wykonuję zawód pomocowy, a realizuję go w oparciu o metody badawcze pochodzące ze świata nauki, w tym głównie z dziedziny psychologii.
A teraz kilka twardych danych na mój temat:
- Certyfikowany trener FRIS® Style Myślenia i Style Działania
- Master Trener Reiss Motivation Profile®
- Certyfikowany trener Belbin® Polska Role zespołowe
- Game Coach Norman Benett Academy
- Coach Norman Benet Group
- Coach Noble Manhattan Coaching
- Trener Marschall Polska
- W branży szkoleniowej funkcję od 2010 roku- Przeszkoliłem ponad 4500 osób z dziesiątek różnych firm i branż.
Jestem „Specjalistą”, Perfekcjonistą”, „Maksymalistą”, „Badaczem”, „Mentorem”, „Doradcą” i „osobą ukierunkowaną na współpracę” – tak opisują mnie wyniki 9 różnych testów. To w związku z tymi atrybutami uczę się nieustannie i zgłębiam tajniki ludzkiej osobowości, aby móc pomagać współczesnemu biznesowi, jego pracownikom, menedżerom i właścicielom firm, którzy chcą czerpać ze swojego potencjału w każdej swojej roli i to nie tylko zawodowej. Każdy warsztat i każda konsultacja oznaczają dla Ciebie ogromną dawkę wiedzy, którą wykorzystasz w różnych obszarach swojego życia – czy to zawodowym, czy osobistym.
Nawiasem pisząc miałem być psychologiem, a zostałem przedsiębiorcą. Miałem prowadzić własną praktykę psychologiczną, a prowadzę warsztaty rozwojowe z użyciem narzędzi psychometrycznych i behawioralnych.
Podobnie jak psycholog wykonuję zawód pomocowy, a realizuję go w oparciu o metody badawcze pochodzące ze świata nauki, w tym głównie z dziedziny psychologii.
A teraz kilka twardych danych na mój temat:
- Certyfikowany trener FRIS® Style Myślenia i Style Działania
- Master Trener Reiss Motivation Profile®
- Certyfikowany trener Belbin® Polska Role zespołowe
- Game Coach Norman Benett Academy
- Coach Norman Benet Group
- Coach Noble Manhattan Coaching
- Trener Marschall Polska
- W branży szkoleniowej funkcję od 2010 roku- Przeszkoliłem ponad 4500 osób z dziesiątek różnych firm i branż.
Agata Ostrowska
Psycholog Organizacji,
Coach Systemowy,
Trener Ustawień Biznesowych
Coach Systemowy,
Trener Ustawień Biznesowych
Jestem trenerką ustawień biznesowych a moja specjalizacja koncentruje się na rozwoju całej organizacji. Moim głównym zadaniem jest wspieranie firm i zespołów, aby osiągnęły swoje cele biznesowe. Wykorzystuję różnorodne techniki i metody, w tym coaching, psychologię organizacji i ustawień systemowych, aby zapewnić skuteczne wsparcie.
Jako trenerka ustawień biznesowych pomagam identyfikować i rozwiązywać problemy organizacyjne, dążąc do poprawy efektywności pracy oraz budowania harmonijnych relacji między pracownikami. Ważnym aspektem mojej pracy jest również wsparcie rozwoju kadry menedżerskiej, pomagając im w rozwoju i doskonaleniu umiejętności przywódczych.
Moja praca opiera się na dogłębnym wglądzie w dynamikę i wzorce działania wewnątrz organizacji. Dzięki temu jestem w stanie zidentyfikować kluczowe obszary, które wymagają zmiany i doskonalenia, aby organizacja mogła odnosić dalsze sukcesy biznesowe
Jestem pełna pasji i zaangażowania w to, co robię ponieważ widzę, jak moje działania przyczyniają się do wzrostu i rozwoju firm oraz ludzi, z którymi współpracuję. To niezwykle satysfakcjonujące widzieć, jak organizacje, które wspomagałam, odnoszą sukcesy i rozwijają się na rynku.
Jako trenerka ustawień biznesowych pomagam identyfikować i rozwiązywać problemy organizacyjne, dążąc do poprawy efektywności pracy oraz budowania harmonijnych relacji między pracownikami. Ważnym aspektem mojej pracy jest również wsparcie rozwoju kadry menedżerskiej, pomagając im w rozwoju i doskonaleniu umiejętności przywódczych.
Moja praca opiera się na dogłębnym wglądzie w dynamikę i wzorce działania wewnątrz organizacji. Dzięki temu jestem w stanie zidentyfikować kluczowe obszary, które wymagają zmiany i doskonalenia, aby organizacja mogła odnosić dalsze sukcesy biznesowe
Jestem pełna pasji i zaangażowania w to, co robię ponieważ widzę, jak moje działania przyczyniają się do wzrostu i rozwoju firm oraz ludzi, z którymi współpracuję. To niezwykle satysfakcjonujące widzieć, jak organizacje, które wspomagałam, odnoszą sukcesy i rozwijają się na rynku.
W przypadku napotkanych wyzwań, stawiam sobie za cel przeformułowanie ich na możliwości.
Jestem trenerką specjalizującą się w rozwijaniu umiejętności związanych z efektywną sprzedażą i komunikacją międzyludzką. W swoich działaniach wykorzystuję narzędzia psychometryczne m.in. polskie narzędzie FRIS ®, które pozwala na poznanie swojego naturalnego stylu myślenia oraz stylu działania.
Ponad 12 lat doświadczenia na różnych stanowiskach w branży medialnej - obejmujące projekty marketingowe, prowadzenie procesów rekrutacyjnych oraz pełnienie funkcji trenerki wewnętrznej, zaowocowało dogłębnym zrozumieniem obszarów mediów, szkoleń i rekrutacji.
Oprócz działań szkoleniowych realizuję się jako konferansjerka oraz prowadząca programy, dzięki czemu wspieram Klientów również w działaniach związanych z autoprezentacją.
Wierzę, że każdy człowiek jest wyjątkowy, a każda historia i doświadczenie życiowe tworzą niepowtarzalny obraz. Dlatego też... jestem ciekawa TWOJEJ historii.
Jestem trenerką specjalizującą się w rozwijaniu umiejętności związanych z efektywną sprzedażą i komunikacją międzyludzką. W swoich działaniach wykorzystuję narzędzia psychometryczne m.in. polskie narzędzie FRIS ®, które pozwala na poznanie swojego naturalnego stylu myślenia oraz stylu działania.
Ponad 12 lat doświadczenia na różnych stanowiskach w branży medialnej - obejmujące projekty marketingowe, prowadzenie procesów rekrutacyjnych oraz pełnienie funkcji trenerki wewnętrznej, zaowocowało dogłębnym zrozumieniem obszarów mediów, szkoleń i rekrutacji.
Oprócz działań szkoleniowych realizuję się jako konferansjerka oraz prowadząca programy, dzięki czemu wspieram Klientów również w działaniach związanych z autoprezentacją.
Wierzę, że każdy człowiek jest wyjątkowy, a każda historia i doświadczenie życiowe tworzą niepowtarzalny obraz. Dlatego też... jestem ciekawa TWOJEJ historii.
Alicja Ossowska
COO mocniwpracy.pl
Trener i Coach Biznesu
Certyfikowana Trenerka FRIS®
Trener i Coach Biznesu
Certyfikowana Trenerka FRIS®
Nasz Zespół
Agata Ostrowska
Diagnoza Biznesowa INSIDEMAPP
Coach systemowy, Trener ustawień systemowych, wizja, misja, cele organizacji
Damian Rozmarynowski
CEO mocniwpracy.pl
Strategia Rozwoju Biznesu, Odkrywanie mocnych stron, Procesy, procedury i standardy
Alicja Ossowska
COO mocniwpracy.pl
Mocna Promocja - video dla biznesu, Odkrywanie mocych stron zespołów
Marcin Kabuła
INTERMIN MANAGER
Analityka Menedżerska, zarządzanie przez cele
Przemysław Rychlewski
EKSPERT LEAN
Lean, Black Belt Lean, Six Sigma
Katarzyna Dąbrowska
MENTOR, COACH
Angażujące przywództwo, Leadership, Procesy HR
Agnieszka Ligocka
EKSPERT KSIĘGOWOŚCI
Procesy cyfrowej transformacji w księgowości.
Tomasz Kolasiński
EKSPERT SPRZEDAŻY
Rozwój sił sprzedaży w B2B i B2C
Powered by MOCNIWPRACY.PL
Zapraszamy do kontaktu
Numer Telefonu
502 48 48 22 - Damian
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Adres Email
info@mocniwpracy.pl
Strategia
Rozwoju.
Rozwoju.
Odkryjemy ukryty potencjał Twojej firmy, umożliwiając skuteczne planowanie strategiczne. Skontaktuj się z nami, aby wspólnie kreować przyszłość Twojego biznesu.
Inwestuj
w przyszłość
SPRAWDŹ NASZĄ OFERTĘCopyright © 2024 InsideMapp - Powered by Mocniwpracy.pl
All rights reserved. Designed by BeVisible